Outokumpu planerar neddragningar av upp till 1 300 jobb

Målet är att sänka kostnaderna med 100 miljoner euro före slutet av 2012 och förbättra rörelsekapitalet med 250 miljoner euro före mitten av 2013.De planerade åtgärderna inkluderar:

- Sänkta kostnader och omstrukturering i samtliga enheter och funktioner inom Outokumpu, förbättring av kostnadseffektiviteten i Torneå, minskning av antalet skift vid anläggningarna i Avesta, Nyby och Kloster samt outsourcing av några stödfunktioner,

- Centralisering och konsolidering av koncernens europeiska distributionsnät, samt

- Förenklad och mindre komplex organisation.

Koncernchef Mika Seitovirta säger:

- Den europeiska marknaden har förändrats fundamentalt de senaste åren. Efter-frågan har inte återhämtat sig sedan den förra finanskrisen och vi kan konstatera en ökad osäkerhet på den europeiska marknaden. Branschen för rostfritt stål dras med betydande överkapacitet och importen till Europa har ökat. För att kunna öka vår konkurrenskraft i det rådande läget behöver vi kraftigt minska våra kostnader. Vi behöver också förenkla sättet vi leder vår organisation på och skapa en tydligare ansvarsfördelning. Genom att minska både komplexitet och antal organisations-nivåer kommer vi att komma närmare våra kunder.

Kostnadsbesparingar och förhandlingar om planerade neddragningar

För att kunna nå långsiktig lönsamhet avser Outokumpu att genomföra ett kostnads-besparingsprogram som ska spara 100 miljoner euro före slutet av 2012. Planerade åtgärder innefattar bland annat minskning av antalet produktionsskift, omstruktu-rering av organisationen och outsourcing av några stödfunktioner samt generella effektivitetsförbättringar.

De planerade åtgärderna omfattar neddragningar av upp till 1 300 arbetstillfällen inom koncernen, varav merparten sker i Finland (upp till 300) och i Sverige (upp till 600).

- Vi värdesätter våra anställdas engagemang i Outokumpu, säger Seitovirta.

- Men för att få till stånd en fundamental förbättring av vår konkurrenskraft behöver vi tyvärr genomföra personalneddragningar som ett led i kostnadsbesparingarna. Vi kommer att genomföra de planerade förändringarna på ett ansvarsfullt sätt i enlighet med lagar och gällande praxis, fortsätter han.

Förhandlingar med personalrepresentanter kommer att påbörjas så snart som möjligt inom berörda enheter och funktioner, och resultatet av förhandlingarna kommer att kommuniceras stegvis i takt med hur förhandlingsprocesserna i respektive land fortskrider. Förhandlingarna kan komma att ha negativa finansiella effekter på Outokumpus rörelseresultat de kommande kvartalen, med viss effekt redan i det fjärde kvartalet 2011.

Förbättrat rörelsekapital om 250 miljoner euro inkluderar rationalisering av det europeiska distributionsnätet. För att kunna minska rörelsekapitalet med 250 miljoner euro måste lageromsättningshastigheten förbättras i hela logistikkedjan. Outokumpus mål är att komma ner till närmare 90 lagerdagar fram till mitten av 2013, att jämföra med cirka 110 dagar under det andra kvartalet 2011.

En effektivisering och konsolidering av vårt europeiska distributionsnät ska hjälpa till att sänka lageromsättningen och bidra till att identifiera de mest kostnads-effektiva rutterna (route-to-market) som matchar kundernas behov. Outokumpu avser att fokusera lagerföringen till ett mindre antal platser i Europa för att utifrån dem bättre kunna serva marknaden och utnyttja bolagets existerande processe-ringskapacitet. Idag har Outokumpu lager i över 20 länder i Europa, med vals-ningsanläggningar för bandplåt på sex orter. Koncernen har även sex plåt-servicecenters i Europa.

Parallellt med koncernens egna distributionsnät använder sig Outokumpu också av fristående distributörer vars roll kommer att bli allt viktigare för distribution till slutkunderna. I arbetet med att effektivisera lagerföringen kan det bli aktuellt att stärka partnerskapen med fristående distributörer på vissa marknader.

Den nya organisationen

Outokumpus affärer bygger på företagets unika integrerade verksamheter inom rostfritt stål. Det bolaget eftersträvar med den nya organisationen är enkelhet, tydlighet, ansvar och kostnadseffektivitet. Outokumpus nya affärsmodell kommer att bestå av tre affärsområden, vart och ett med fullt ansvar för försäljning, resultat och tillgångar för att snabbt och effektivt kunna möta kundernas behov.

De tre affärsområdena är:

- General Stainless: Verksamheten för rostfritt stål i Torneå och efterbehandlings-anläggningen i Terneuzen,

- Specialty Stainless: Special Coil, Special Plate, Kloster samt Long Products som innefattar smältverket i Sheffield, och

- Ferrochrome: Kromgruvan i Kemi och ferrokrom-produktionen i Torneå.

Affärsområdena kommer enligt planen att ha fullständigt ansvar för försäljning samt produktion och supply chain. Genom att minska organisationsnivåer kommer Outokumpu att förbättra sin kostnadseffektivitet samtidigt som ledningen kommer närmare den dagliga verksamheten och kunderna. Outokumpus kunder kommer att gynnas av att samarbeta med en säljkår som har verks- och produktspecifik expertis och som stöds av hela det globala säljnätet.

Utöver de tre affärsområdena har Outokumpu lyft fram APAC (Asia Pacific) som ett särskilt fokusområde för att stärka koncernens närvaro och förbättra verksamheten på marknaden med högsta tillväxtpotential inom rostfritt stål.

Såväl de tre affärsområdena som fokusområdet kommer att stödjas av koncern-övergripande funktioner i de fall då centralisering eller koordinering ger synergieffekter.

Den nya organisationen träder i kraft enligt planerna den 1 januari 2012.


 

Av Björnen 20 okt 2011 10:18